Корзина Корзина пуста

Получите БЕСПЛАТНО
видео-тренинг по НЛП

"5 заблуждений, которые мешают достичь успеха в жизни!"

до конца акции


Сессия стратегического планирования «Курс 2018»

Сессия стратегического планирования «Курс 2018»

Программа посвящена постановке ключевых целей компании на 2018 год и определению способов их достижения.

Для кого эта программа:

  • Для компаний малого и среднего бизнеса.
  • Для собственников и топ-менеджеров компаний.
  • Для всех сотрудников, вовлеченных в достижение целей компании.

Цель программы:

Определить ключевые цели бизнеса и способы их достижения, используя потенциал и экспертность команды.

Варианты программы:

Мы готовы предложить Вам две модели:

  • «Стратегия 2018 года»: формирование плана, ведущего к цели, которая уже определена.
  • «Фокусы 2018»: формирование системы целей для обеспечения роста и развития компании на год.

МОДЕЛЬ №1: «Стратегия 2018»

Задачи программы:

  • Выстроить план достижения главной цели бизнеса на 2018 г.
  • Защитить план от возможных накладок и форс-мажоров.
  • Распределить шаги в достижении плана на 2018 год.

Кому будет полезна программа:

  • Компаниям, у которых уже есть видение главной цели на 2018 г.

Количество и состав участников:

  • 1-10 человек.
  • Сотрудники, вовлеченные в процесс развития компании и достижения ее главных целей.

Блоки программы:

  • Оценка достижимости цели.

Команда определит, достижима ли цель в принципе, и существует ли необходимость ее корректировки. Работа будет строиться по одному из трех вариантов:

1. «Групповая дискуссия».

2. «Один против всех». Если коллектив изначально придерживается позиции, что цель достижима, то задачей одного из участников будет отстоять противоположную позицию.

3. «Все против одного». Если только один человек, считает, что цель достижима (как правило, это руководитель или собственник бизнеса), то его задачей становиться «отстоять» цель, которую он ставит перед своей командой и вовлечь в достижение результата.

Этот этап может быть исключен по решению заказчика.

  • Поиск ключевых факторов достижения цели.

Команда определит элементы, от которых зависит достижение цели и выделит те, на которых стоит сфокусироваться в первую очередь.

  • Защита плана.

Команда выявит все возможные препятствия, которые могут возникнуть, и найдет способы их предотвращения.

  • Распределение зон ответственности.

Команда составит детализированную матрицу выполнения задач с распределением ответственных и сроков.

Тайминг:

9 часов (включая перерыв на обед и кофе-брейки).

Необходимое условие для проведения программы:

  • Заинтересованность участников в достижении цели компании.

Какие результаты Вы получите:

Прямые

  • Ясную программу достижения главной цели на следующий год.
  • Защищенность от непредвиденных обстоятельств.
  • Четкое распределение задач по сотрудникам.

Косвенные

  • Понимание достижимости цели.
  • Оценка вовлеченности персонала и готовности проявлять инициативу для получения результата.
  • Использование потенциала команды в работе, направленной на достижение общих целей.

МОДЕЛЬ №2: «Фокусы 2018»

Задача программы:

  • Выстроить систему целей на 2018 год, в которую вовлечены все сотрудники компании.

Эта программа будет полезна компаниям:

  • Которые хотят определить приоритеты на 2018 год.
  • Для которых важна максимальная включенность участников.

Количество и состав участников:

  • 4-10 человек.

Блоки программы:

  • Определение ожиданий сотрудников от развития бизнеса в 2018 г.

Команда выявит цели, в достижении которых заинтересован каждый из сотрудников, принимающих участие в программе.

  • Определение связанности целей.

Команда выявит, как цели связаны между собой, какие из них требуют ресурсов, а какие сами являются ресурсом для всех остальных. Это поможет понять, на чем стоит сфокусироваться в первую очередь и выстроить последовательность достижения целей.

  • Определение вовлеченности сотрудников.

На этом этапе станет очевидна готовность самих сотрудников к участию в достижении целей и принятию на себя ответственности. Руководитель получит ответ на вопрос «Кто и за что реально готов отвечать?».

  • Определение иерархии целей.

Команда примет решение, какие цели важно оставить, а какие можно отложить, расставит приоритеты и последовательность их достижения.

  • Распределение ролей и шагов.

Команда назначит ответственных, их действия, сроки и последовательность шагов.

Какие результаты Вы получите:

Прямые

  • Систему целей на 2018 год.
  • План достижения ключевых задач, разделяемый сотрудниками компании.

Косвенные

  • Понимание направления дальнейшего развития.
  • Оценка вовлеченности персонала и готовности проявлять инициативу для получения результата.
  • Использование потенциала команды в работе, направленной на достижение общих целей.

Тайминг:

9 часов (включая перерыв на обед и кофе-брейки).

Необходимое условие для проведения программы:

  • Вовлеченность участников в результат развития бизнеса компании.

Организационная информация

Формат работы:

  • тренер-зал;
  • тренер-зал-микрогруппы.

Будет определен в зависимости от количества участников.

Необходимая база для проведения программы:

  • Зал для тренингов и презентаций.
  • Флип-чарт, листы маркеры 4 вида.
  • Проектор и экран.
  • Бумага для записей или блокноты.
  • Организация кофе-брейков.
  • Сотрудник поддержки, который сделает конспектирование материалов и их рассылку участникам.

Организационную базу мы можем взять полностью на себя. Условия зависят от помещения, пожеланий по кофе-брейкам и необходимости выполнения функции сотрудника поддержки.

Структура тренинга: 95% практики и 5% теории.


Ведущий сессии:

Эдуард Нелепко

Эдуард Нелепко

- Сертифицированный тренер НЛП, Сертифицированный «НЛП-практик» и «НЛП-мастер».

- Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета.

- Повышение квалификации в программе «Coaching Mastery» Международного Университета Коучинга.

- Тренерская и коучинговая специализация: технологии постановки и достижения целей.

- Специалист по деловой психотипологии DISC.

- Опыт работы в управлении продажами и найме персонала в Западных и Федеральных компаниях более 15 лет.

- Финишер марафонов и ультрамарафона >100 км.

Рекомендации по выбору модели:

  • Модель 1. Подойдет компаниям, у которых уже есть видение цели на 2018 г. Задача командной работы: простроить план ее достижения и, возможно, оценить реалистичность и скорректировать параметры.
  • Модель 2. Подойдет компаниям, у которых нет видения цели/целей на 2018 г. Задача командной работы: определить систему ориентиров, разделяемых сотрудниками.
  • Совмещение моделей. Подойдет компаниям, которым важно разработать видение на 2018 г. и выстроить план достижения ключевой цели. В этом случае, работа будет строиться следующим образом: Модель 2-первый день сессии, Модель 1-второй день.

Стоимость тренинга:

 

За одну модель сессии

25 000 руб. за 1 модель

При заказе двух моделей сессии:

44 000 руб. за 2 модели

 

Звоните по номеру +7 (343) 266-31-27 или отправляйте заявку на проведении Сессии стратегического планирования:


Введите ваше имя:
Введите ваш e-mail:
Введите ваш телефон:
Отправить


Введите ваше имя*:
Введите ваш e-mail*:
Введите ваш телефон*:
Отправить

ВНИМАНИЕ! Для участия в курсе «НЛП-Мастер» Вы должны обладать сертификатом «НЛП-практик» Урало-Сибирского Центра НЛП или любого другого НЛП-центра.

Если вам что-то не понравится после 1-го дня обучения,
мы сразу же вернем Вам все оплаченные деньги.
Если Вы посчитаете мастер-класс бесполезным,
то мы вернем Вам оплаченные деньги!